Analyse
- Beschreibung der Ausgangssituation sowie der damit verbundenen Problemstellung
- Identifikation von externen und internen Einflussfaktoren
- Durchführung von Markt- und Wettbewerbsanalysen (inkl. Technologietrends)
Konzeption
- Definition der strategischen Ausrichtung (Vision, Mission, Ziele)
- Ableitetung von Funktionalstrategien (z.B. Produkt- und Technologiestrategie)
- Entwicklung von maßgeschneiderten Lösungen auf Basis etablierter Werkzeuge
Implementierung
- Sicherstellen einer nachhaltigen Umsetzung der Strategie (Projektmanagement, Reviews)
- Erarbeitung von Zielsystemen und Metriken (z.B. OKRs)
- Begleitung bei der Kommunikation im Unternehmen (z.B. Bereichsworkshops)